TeamFactory transforme votre demi-journée séminaire en une simulation business multijoueur où vos collaborateurs négocient, arbitrent et encaissent les conséquences de leurs décisions en temps réel. Six rôles cross-fonctionnels, un marché qui réagit, un debrief automatique exploitable par les RH. Pas un escape game déconnecté du métier : une vraie expérience décisionnelle qui révèle comment votre équipe fonctionne sous pression.
Vous avez déjà commandé l'escape game à 80€ par tête, l'atelier improvisation, la journée karting. Tout le monde s'est marré pendant deux heures. Lundi matin, l'Acheteur et la Production se reparlent comme avant — c'est-à-dire mal. Le team building a coché la case mais n'a pas changé l'équation.
Le vrai problème de cohésion en entreprise n'est pas que les gens ne s'apprécient pas. C'est qu'ils ne comprennent pas le métier de l'autre. Le commercial pense que la production traîne pour le plaisir. La RH pense que les achats sont radins par principe. Tant que personne ne s'est mis dans la peau de l'autre — vraiment, avec des contraintes et des enjeux —, les frictions reviennent.
TeamFactory force ce changement de perspective. Pendant 2 heures, votre commercial est Acheteur. Votre développeur est RH. Votre comptable est aux Ventes. Et le marché réagit en temps réel. Le debrief n'est pas un sermon RH : c'est ce que les KPI ont objectivement montré.
Un format pensé pour tenir dans une demi-journée séminaire, sans préparation lourde côté organisateur. Vous avez la main du début à la fin : pas d'animateur extérieur à coordonner, pas de devis à faire valider.
Vous créez la session sur teamfactory-app.vercel.app, choisissez le mode Express et un scénario (par défaut « Standard » — équilibré pour découvrir le jeu). Vous récupérez un code à 6 caractères. Le jour J, vous le projetez à l'écran ou l'envoyez par mail à vos participants.
Chaque participant rejoint depuis son téléphone ou ordinateur, choisit son équipe et son rôle. Un tutoriel de 5 minutes lui explique sa mission. Pendant ce temps, vous animez la table : présentation des règles, choix des leaders d'équipe, mise en place de la communication intra-équipe (à voix haute, en présentiel, ou via un canal Teams en distanciel).
Le marché tourne en temps réel. Chaque équipe gère sa propre entreprise — usine à céréales — pendant qu'elles s'affrontent toutes sur le même marché. Les Achats négocient, la Production fabrique, le Marketing crée la demande, les Ventes signent, la Logistique livre, les RH animent l'équipe. À chaque jour de jeu, les KPI bougent. Vous projetez le leaderboard pour entretenir la pression positive.
Chaque équipe reçoit un rapport automatique : KPI finaux, classement, analyse de 7 axes pédagogiques (pricing, marketing, RH, achats, production, logistique, gestion des risques), leviers négligés. Vous animez la discussion en croisant le rapport avec ce que les équipes ont vécu : « Vous avez tous baissé les prix au jour 4 — pourquoi ? » « Pourquoi votre RH n'a embauché qu'au jour 8 alors que la satisfaction chutait dès le 5 ? ».
Chaque rôle est calibré pour qu'un profil non-business comprenne sa mission en 30 secondes. Tout le sel vient des arbitrages entre rôles — exactement les frictions de votre comité de direction, en accéléré.
Suivre la volatilité des cours, négocier les contrats fournisseurs, gérer le stock matière. Le profil "rationnel" qui veut sécuriser.
Lancer les batchs, entretenir les machines, upgrader la capacité. Le profil "opérateur" qui voit la file d'attente monter.
Étudier les segments, lancer des campagnes, brander les recettes. Le profil "créatif" qui veut que ça pulse.
Fixer les prix par produit, négocier les canaux, signer les grands comptes. Le profil "ambitieux" qui veut casser les records.
Expédier les commandes avant qu'elles n'expirent, gérer flotte, entrepôt, chauffeurs. Le profil "exécutant" qui prend tout en bout de chaîne.
Recruter, former, augmenter, animer. Sous 20 % de satisfaction, l'équipe se met en grève. Le profil "humain" qui voit le climat avant les chiffres.
Le format est efficace dans des contextes très différents — voici les quatre cas où nos premiers utilisateurs ont vu le plus d'impact.
10 à 12 personnes qui se connaissent mais ne se comprennent plus. Les arbitrages budgétaires deviennent tendus, le silotage commence à coûter des décisions. Une partie en équipes mixées révèle qui prend quelles postures sous pression — sans le contexte politique habituel.
Plutôt que 3 jours de PowerPoint sur l'organisation interne, faites-leur jouer les 6 fonctions en 2 heures. Ils repartent avec une carte mentale de l'entreprise vécue, pas mémorisée. Voir aussi notre page dédiée onboarding.
30 à 60 personnes, 1 à 2 journées en région. Une partie le matin, debrief animé l'après-midi, une seconde partie le lendemain avec scénario contraire (par exemple « Pénurie matières »). Les écarts de stratégie entre les deux parties font matière à workshop. Voir notre page dédiée séminaire d'entreprise.
Après une fusion, un changement d'orga ou la création d'un nouveau département, les périmètres flottent. Une partie où chacun joue un rôle qui n'est pas le sien fait remonter les zones grises avant qu'elles ne deviennent des conflits. Le debrief sert de matière à votre RACI ou votre revue de processus.
Gratuit
2 équipes (12 collaborateurs), 1 partie, mode Express ou Normal, debrief inclus. Aucune CB demandée.
Idéal pour un petit comité de direction ou pour tester avant un séminaire plus large.
29€/mois
Jusqu'à 60 participants par session, parties illimitées, tous les scénarios, export du debrief en PDF.
Pour un usage régulier — formation continue, séminaires trimestriels, multiples cohortes d'onboarding.
Custom
+60 participants, scénario sur mesure (votre secteur, votre vocabulaire), animation par notre équipe.
Convient aux gros séminaires annuels ou aux formations de programme high-potential.
Comparaison utile : un escape game corporate facture 80 à 150€ par participant. Un serious game corporate sur mesure démarre à 5 000 €. TeamFactory en self-serve vous coûte 0€ pour tester et 29€/mois si l'usage devient récurrent.
Format 1-2 journées, en région, 30-60 participants.
Faire vivre l'organisation interne en 2h plutôt qu'en 3 jours de slides.
Mode Express le plus court, 12 jours de jeu compressés.
Architecture temps réel pour 6 à 60 participants.
Comparatif vs escape game, atelier cuisine, serious game sur mesure.
Pourquoi se mettre dans le rôle de l'autre crée plus de cohésion.
Le déroulé concret pas-à-pas pour la première fois.
Comparatif chiffré pour une équipe de 30 personnes.
Gratuit jusqu'à 12 collaborateurs. Aucune CB demandée. Une session opérationnelle en 2 minutes.